Deze week heeft de vierde en (voorlopig) laatste groep OPCO’s afkomstig van de basisteams De Copen, De Stichtse Vecht/Ronde Venen en Lekpoort de training Briefen en debriefen afgerond.  

Dit is het beloofde vervolg op mijn eerdere bericht over single loop learning. (voor blogs zie gerrithut.nl) 

Wat als je als Opco en als team telkens terugvalt in een reeks oude gewoonten? Wanneer we als individu of organisatie telkens dezelfde patronen terug zien komen is het tijd om over te schakelen op Double loop learning. 

Double loop learning draait om vernieuwing. Het omvat de manier waarop we denken ( WAT of HOE) en het onderliggende WAAROM?. Vaak zijn het namelijk onbewuste overtuigingen en veronderstellingen die tot ongewenst gedrag leiden.

Voor duurzame gedragsverandering moet je de manier waarop je denkt vernieuwen. Welke overtuigingen houden onbewust een bepaalde manier van werken in stand? De verkeerde of verouderde overtuigingen kunnen soms belemmerend zijn, zowel individueel als binnen teams en organisaties.

Vaak laten we ons tegenhouden uit angst voor falen of niet geaccepteerd worden. Deze overtuigingen kunnen leiden tot een laag zelfvertrouwen en een fixed mindset. Hier wordt gedragsverandering gesaboteerd door belemmerende of zelflimiterende overtuigingen.

Daarom is het belangrijk om nieuwe overtuigingen te vinden die jouw doelen wel dienen. 

In onze training staan we gezamenlijk stil bij die overtuigingen en oude gewoontes. We dagen de OPCO’s uit om stil te staan bij bestaande overtuigingen in de groep van  OPCO’s , deze bespreekbaar te maken en gezamenlijk te komen met oplossingen die binnen je eigen cirkel van invloed ligt en die stap voor stap in te voeren. Daarbij helpt het om niet alleen stil te staan bij het WAT en HOE maar juist bij het WAAROM? 

Aan het eind van de dag vraag ik elke Opco welke overtuiging is veranderd en wat hij/zij morgen anders gaat doen. 

Ben je benieuwd naar de antwoorden? Vraag dat dan aan de Opco die je op bijgaande foto herkent!

Deze OPCO’s hebben tijdens de training geoefend en ervaren dat een nieuwe structuur leidt tot een andere cultuur. 

Nu is het aan het MT en de Operationele Experts OPCO’s om de nieuwe gewoontes en de nieuwe manier van werken te borgen. Dit kan naast oog en oor te hebben voor deze alumni ook door hen te faciliteren en te ondersteunen bij het vormgeven van de nieuwe structuur van de briefing en de debriefing.  En, alle OPCO’s dezelfde training te gunnen.